大连火车站附近企业人力资源管理师课程(17)

课程简介：九段人资：看看你在哪个段位；培训需求调研：请无视员工的培训需求；培训效果预测：期望越高，失望越大；培训制度制定：如有不从一律法办；培训计划制定：按部就班还是按需进行；论组织培训细节的重要性；团队变动指标与计算公式；人员流动与团队生存机会；招聘需求分析；招聘简章撰写；根据岗位属性选择招聘渠道；筛简历一分钟判定法；谨防放鸽子——约面试的话术；面试官礼仪：提升求职者好感度的必杀技；人才评测之并不死板的结构化面试;人才评测之天马行空的非结构化面试；人才评测之面试结果评估；背景调查实用技巧；覆水难收的OFFER；入职体检的伟大意义；入职登记表可能是你们公司的救命稻草；多数人都无法逃脱的136法则；入职流程的正确打开方式；试用期想随便辞退员工，可能吗？（其实是必须能）；出门坐大劳太LOW，这才是老板炫富的高境界；试用期工资还有什么玩法；关于员工转正的那些套路；除了调岗，还有这些；异动流程的正确打开方式；不是HR坏，而是这么做员工异动确实是合法的；这些情况下，没有制度就是违法解除；规章制度是怎样炼成的;考虑到老板的意思，我们可以这样做制度；离职流程的正确打开方式;面对单位提出的各种违法解除理由，HR这样做；论离职面谈的必要性；员工离职的后续法律责任；劳动合同精准解析；常用法条解析；企业开户；员工建档与转入转出；别忽视公众号和APP；医疗、养老、生育与失业；工伤待遇很特殊；公积金的多种用途；五险一金的最新法规与政策详解;你眼中的绩效与老板眼中的绩效为啥总是不一样；马斯洛的前世今生；别把考核制度和考核方案搞混；五花八门的考核工具（工作任务考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、关键事件）;绩效实施中的执行周期多久合适；如何做好绩效考核中的评估；反馈及修正是绩效考核中的关键；如何应对绩效考核执行中的拦路虎；绩效管理中的用工风险；时间圆饼图；个人时间量化表；薪酬是满足员工需要的一切方法和手段；何谓“全面薪酬”;典型企业的薪酬策略;薪酬设计中必须考虑三要素；人力资源各模块与薪酬管理的关系;薪酬设计原则；薪酬中的风险与安全岛；

适用人群：人力资源实战

课程简介：【培训目的】从基本的人事实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能基本胜任人事管理岗位工作。【培训对象】有志于从事人力资源工作的人员、初从事人力资源工作的人员、已从事人力资源工作。【培训内容】一、人员招聘、录用管理实务操作  1、如何筛选招聘渠道； 2、拟定有吸引力的招聘启事；  3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项； 4、面试流程及注意事项  5、员工入职表的制作 6、员工入职手续的办理 7、稳定试用期的新员工  8、离职员工工作交接程序 9、员工离职手续办理流程 10、大连市劳动力管理，招退工管理、档案管理二、培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划 1、员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立 2、培训需求分析 3、培训项目设计 4、企业内训与外训 5、组织培训工作的程序及注意事项 6、培训效果评价 7、培训效果追踪 8、HR个人职业生涯规划三、薪酬与福利 1、洽谈工资的技巧 2、员工定岗定级定薪的方法； 3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型弹性福利的设计； 5、企业各类活动的组织与管理四、绩效管理 1、基础知识的回顾 2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标 3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策 4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作 5、绩效面谈的技巧 6、绩效考核案例剖析五、劳动关系管理 （一）劳动合同与相关协议管理实务 1、新《劳动合同法》的讲解 2、劳动合同的签订 3、劳动合同的解除 4、劳动纠纷处理程序及案例讲解 （二）社会保险（五大险）、公积金管理 1、公司社保账户开户程序； 2、五险一金基数及比例的计算； 3、保险风险规避 4、企业与员工保险争议的处理 5、各类社保表格的填写 6、公积金管理【培训师资】特邀请来自于人力资源实战一线大型企业人力资源总监授课，其实战性极强的授课风格深获学员好评。【培训方式】采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。【培训优势】1、实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中；2、后续跟踪：培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方，培训后的工作问题咨询及免费的HR俱乐部活动（筹备中），将助你顺利在人力资源职业生涯上得到提升和发展。3、广积人脉：培训后你即可免费成为长三角HR俱乐部会员（筹备中），在该平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。以上就是红叶教育人力资源师培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的人力资源师培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入人力资源师 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。

课程简介：人力资源管理师：从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。1、职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，也是境外就业对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。2、劳动和社会保障部关于《企业人力资源人员国家职业标准》（劳社厅发[2001]3号文件）的规定，我国将严格执行就业准入制度和职业资格证书制度，对国家规定实行就业准入的职业，从业者必须取得相应职业资格证书后方可上岗。　【培训对象】★各年级在校大学生及应往届毕业生★正在从事人力资源工作者★有志于从事人力资源管理工作的人士★涉及人力资源工作的文秘、行政及其他管理人员【就业岗位】人事总监、人事经理、人事总管、人事专员、人事助理、招聘经理/总管、培训经理/总管/专员/助理、行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理、经理助理/秘书、文员等。【我们的优势】★正规培训-----大连市劳动和社会保障局所属正规机构，具有人力资源师培训资质；★权威教学-----全方位的专业知识培训及应考辅导；★师资雄厚 -----聘请大连理工大学、辽宁师范大学等多年从事人力资源管理师培训的教师和企业人力资源经理授课；★ 管理科学 ----具有科学的教学管理制度，小班授课；★侧重实战--- -以实战为主，解决管理务实；★循环听课-----交一次费用在一年内可循环听课，可为学生免费提供上课同步录音和视频，方便学生复习、强化；★ 赠送材料-----考前信息预测；把握命题思路，并赠送考前“资料”；★就业保障-----签约培训，推荐工作，提供强大的就业保障；